2021年中国服贸会结束后，橙色云平台受到了各方赞赏，记者对橙色云董事长赵迎芳女士进行了专访，以下是采访内容：

记者：现在面向用户和企业转型，橙色云有哪些成功的案例？

赵迎芳：橙色云经过多年沉淀，有非常多典型的案例，例如江小涓院长在全球数字经济大会上用到的一个真实案例——《智慧档案管理系统的全球化设计》。

这个案例是我们2018年做的一个济南市政府项目，因为要保证绝对的安全性，所以要做到人档分离，当时国内还没有这项技术，也没有行业解决方案可供参考，为此我们引进了外国技术，和德国的一个研发团队一起实现了这个项目的研发、设计、工艺改进。从机械结构到调度系统、导航系统、视觉系统，打磨了一年多才完成了这个产品。

我们还给挪威做过一个项目，是挪威的一个叫“老人”的智慧城市代步工具。发起需求后，国内的专家、工程师快速跟进，大家一起在平台上进行讨论、拆解，完成协同解决方案后生产样机，然后他们拿着样机去做了融资，还成立了一家公司。

记者：相当于挪威那边提出一个这样的想法，然后在线下发起了一个协同需求。

赵迎芳：我们叫链条式可阶段性服务。一个产品的诞生，它是由需求、定义、概念、设计、详细设计，最后到样机、量产，其实它是一个阶梯性的过程。研发是前端阶段，到样机阶段就需要生产、制造厂家来参与，这个时候我们会有一些B端的制造厂家、生产供应链参与进来。

记者：我的理解就是从创新的角度，来把创新的门槛降低。

赵迎芳：是对创新门槛的降低，一个大问题通过不断地分解变成数个小问题，关键在于协同创新、协同研发。

传统企业内部的产品研发，往往在需求定义出来之后，由一个人先设计出一个整体方案，然后再拆解分给其他设计师。比如设计底盘，分到个人设计师手中的时候，设计什么、怎么设计，都已经设定好了，设计师只是被执行者，像机器一样画图，没有太多的智力奉献。

而橙色云是从需求开始解构，对客户提出的需求进行明确的描述，大家一起探讨这个产品怎样更有市场、怎么样更具创新、怎么样更美观，然后自己设计自己这一部分，再形成一个大的方案。真正做到从需求端就开始拆解、开始协同。

记者：现在国内就你们一家在做这个，在全球范围内呢？

赵迎芳：在全球有一些开放式的创新平台，但是他们偏向于研发。我们不太一样，我们更倾向于市场。

同时在实际的市场应用中，橙色云还提供风险管控服务，橙色云的模式可以复制，但是我们杰瑞集团二十年的研发经验是不可复制的。基于二十年的工业产品研发经验，我们更加了解一个复杂产品应该怎么去解构，在协同过程中可能会出现什么样的风险和问题，以及应该用什么样的体系和手段进行管控。例如研发过程中如果出现某个个体工程师甩单不干了，橙色云是有专业团队能够随时接手，避免给客户造成损失。

记者：要是你们帮助工厂进行转型的话，通过给他们做解决方案，从需求开始拆分，这样是不是也可以带动他们的团队上升、发展？

赵迎芳：可以，比如我们曾为世界五百强企业万华集团做过一个项目。因为他们有相应的设备、管理和产线部门，在研发过程中，我们通过直接带领他们团队的方式实现了知识的传递、转移，从而提升了他们自身的能力。我们不排斥把知识传授给他们，让他们成为这个行业的领跑者，才能带动整个行业的发展。

记者：像你们这样做的结果就是大家分头去做，最后形成一个结合，和先布置后做完全不一样，可以解决时间和成本问题。

赵迎芳：橙色云的协同研发模式可以解决企业在研发过程中产生的多项成本问题：

第一不用招人、养人，正常的制造企业并非时刻都有研发任务，一般就是完成产品研发以及研发完成之后的小规模迭代，但人才却并非只要有需求就能随时招聘到。通过橙色云的协同研发模式，人才可以为我所用，却并非为我所有，免去了招人和养人的费用，所以在人员成本上肯定会有所降低；

第二是环境成本，研发、设计工作需要使用软硬件等，企业自建研发环境投入成本巨大，而通过橙色云的云上协同研发环境，可以开箱即用、按需付费，极大地降低了企业的成本投入；

第三是研发人员的管理成本，企业人员的管理成本也是很高的，通过橙色云平台上的项目管理各类风险，也可以为企业节省很大成本。

橙色云在帮助企业解决问题的时候，还会考虑它的价值，所以我们更务实，不追求高大上，而是去做更适合企业的解决方案。

记者：对未来你们的愿景，有一个什么阶段性的想法？

赵迎芳：现在中小微企业的生存压力非常大，并不是说他们没有想法、梦想，而是没有人能够帮助他们提供技术落地和资金支持，没有人帮助他们实现梦想。我们平台恰好可以提供这样的帮助和机会。我们的愿景叫“让企业没有难解决的研发问题，实现每个创造者的设计梦想”。

我们希望让企业内部的任何研发问题都能通过橙色云平台在全球找到能够解决的人或团队，同时实现每个创造者的设计梦想，我觉得每一个人都是一种智慧的创造者，我们希望每一个创造者都能够通过橙色云平台把想法付诸实践。