一、行业背景

伴随着我国汽车工业的迅速发展，近几年汽车行业获得了快速增长，各类企业的数量、规模急剧上升，竞争也日趋激烈。以信息化带动传统产业的改造和升级已显得尤为重要，尤其是随着我国新能源汽车的发展，传统汽车和新兴新能源市场竞争越来越强、以及汽车市场消费饱和度越来越强，提高整个汽车产业的生产效率，降低原材料的采购成本及产品生产、销售成本就成为当务之急。

要想有效地解决以上问题，就必须引入更加高效的管理手段，其中实行计算机化管理就是行之有效的方法之一。

行业痛点

汽车市场面临饱和，国标的调整，形势不容乐观；企业成本不断加大，急需内部管控企业成本，来提升市场竞争力；ERP管理粗放，很多都是纸面在走流程；物品种类多，多达几千种，申请用户弄不清楚具体的流程。

二、实施方案

根据汽车零配件行业的整个大背景与行业所面临的痛点问题，橙色云认为基于BPM的四层架构，是可以满足汽配行业的协同信息化，以实现有效管理，提高竞争力。

首先是应用层。企业可以根据自身的组织架构特性，搭建集团、分子公司、部门、业务板块等各自的应用门户，员工可以通过PC、手机端、微信、钉钉等各种方式快捷登陆系统，查看和处理各自的事务。

其次是数据层。包含了各类流程的发起、数据的填写、数据的统计、分析。同时，可对各类的主数据进行管理，如员工信息、物料供应商信息、项目客户信息等。

再次是开发层。允许我们的技术人员、流程管理人员根据企业自身的需要，通过简易的方式构建企业流程，橙色云会提供400多种即插即用功能，使构建流程更为方便。

最后是整合层。汽配行业涉及到非常多的第三方系统，如ERP、MES、CRM、HR等，通过机器人可实现无代码数据集成，以更好的保证企业数据的唯一性。

方案优势

优势1：更高的生产效率，可提高能源、生产物资设备、人员的使用效率。

优势2：更高的柔性生产能力，可适应快速变化的市场集成各种不同的生产系统。

优势3：更低的生产管理成本，更短的创新周期，更少的劳动力投入，更短的制造周期。

三、方案效果

基于四层架构的汽配行业信息化协同管理方案，可缩短25%以上的生产周期；保障生产数据达到95%以上的完整性；各过程的统计、记录工作量可减少80%；生产过程质量过失可减少70%；企业整体生产绩效可提高20%以上。