首页 > 案例 > 能源行业数字化转型解决方案

一、行业背景

能源行业信息化建设起步较早,信息化程度较高;管理信息系统及ERP系统深入应用;分支机构众多,人员流动比较频繁;IT投资趋于平缓。

客户痛点

客户所在企业作为国有大型企业集团,面对管理升级迫在眉睫、安全环保约束增强、改革发展任务繁重等严峻挑战。虽然集团较早部署了ERP系统,也相继实施了多个信息化项目,但原有的ERP系统逐渐无法全面满足企业要求,企业急需对IT系统进行更新换代,达到“以科技促创新、以创新求发展”的企业目标。

随着云计算、大数据、人工智能等新技术的发展,该集团决定抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇,通过加大改革创新力度、优化区域产业布局、启动新旧动能转换及实施创新驱动战略等方式,努力在行业内做大做优,发展壮大,建设世界一流企业。

二、实施方案

方案描述

橙色云深入客户所在企业了解企业系统现状之后,对集团的IT系统、业务模式和管理架构进行全面分析后,本着自动化、信息化、智能化“三化融合”的规划,帮助客户集团进行业务和管理模式改革。

首先启动的ERP系统优化升级将帮助究矿集团实现内部数据和信息的共享,规范和优化管理业务流程,支撑企业管理集约化、精益化,实现企业业务管理的提升与优化。

三、方案效果

橙色云将充分利用面向未来的物联网、云计算、大数据、认知计算等新技术,帮助更多能源企业推动新旧动能转换,在着力推进煤炭高效清洁利用的同时,为企业打造新兴技术产业,抢占产业制高点,为实现集约化、高端化、终端化发展提供技术支撑和创新路径。