一、项目背景

我国仪器仪表行业是为国民经济各部门提供计量、检测、调节和控制等技术装备的一个重要行业，以机械系统开发生产通用仪器仪表为主，仪表门类齐全。随着国民经济的发展，仪器仪表行业也将朝着高性能、高精度、高灵敏、高稳定、高可靠、高环保和长寿命方向发展。

客户痛点

产品类型、品种和型号众多，物料编码管理困难；订单周期偏断；生产管理过程困难。

二、方案实施

方案描述

橙色云从仪器仪表行业的背景以及客户痛点出发，深度挖掘仪器仪表行业的需求，有效解决仪器仪表行业的困惑和难题，实现企业物流、资金流、信息流及外部资源的全方位整合。

按照仪器仪表行业按订单生产的模式，在物料主数据设置好该对应的订货策略、订货策略，提前期等资料，选择与定义的MPS/MRP计划方案或根据企业情况选择适当参数自行定义；针对本行业批量小，订单多的情况，每天运行一到两次MPS/MRP（由任务管理器自动在后台运行）。根据MPS/MRP的结果下达生产计划和采购计划。

根据仪器仪表的产品特点规划好产品结构层次，对于大量的公用的组件，设置为虚拟件，以简化BOM结构。可以保存变更的历史记录，还可以查询到变更物料的状态，可有效防止变更造成的呆滞料损失。

MPS/MRP下达生产订单后，并按照系统的生产管理流程，在系统中及时办理出入库，登记生产日报后，计划人员在系统中就可以随时查询到车间生产状况，掌握生产进度。还可以通过模拟发料查询物料配套情况。

在系统中，通过BOM设定好标准损耗率，领料时，系统会控制领料单的数量不能超过设定的数量。物料报废后，系统办理报废流程才能补领料，这样就可以有效控制生产部门的物料消耗。还提供多种分析报表，随时分析物料损耗情况。

方案优势

优势1：产线前后工序高效协同；

优势2：全流程追溯，品质持续改善；

优势3：软硬一体化，资源高效互动

三、方案效果

通过MPS/MRP运行，计划人员的工作效率明显提高，不再疲于奔命，MPS/MRP的结果准确，生产安排顺畅，库存压力明显下降。生产效率整体提升5%，综合成本下降8%，客户的交期缩短10%。