汽车产品正逐步向多样化、小批量、定制化的发展，汽配汽车企业亟需提升柔性生产能力，通过研产供销高效协同应对用户越来越短的交期、越来越高的质量要求。
近几年全球新能源汽车发展趋势，新产品快速迭代，很多汽配汽车企业由于自身技术研发能力欠缺，无法有效满足客户多样化的产品需求。
随着汽车产业不断的转型升级，汽车供应链也将面临着重大变革。庞大纷乱的信息数据、人工成本的不断增加、低效复杂的实际操作、物流装备技术的创新迭代等问题将会给汽车制造和经销供应链带来巨大的冲击。
客户痛点
汽配仓储配送时间准点效率低；汽车配件仓储零件长期库存损耗大；企业内部信息不流通，效率低下。
二、方案实施
方案描述
根据当下汽配行业背景与客户痛点，橙色云提出了面向汽车制造、经销、售后服务商的行业解决方案，以期帮助用户应对信息化管理、互联网+转型等挑战，实现汽车产销物流一体化、财务业务一体化和供应链协同一体化的管理目标，实现供应链资源的共享与协作，从整车生产、营销到售后配件形成核心的供应链服务优势，打造汽车行业的供应链服务标杆。
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，助力汽车零部件厂商从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控。
在现代研发管理思想体系框架下充分结合汽车零部件行业质量管理体系所提供的管理支持，支撑汽配产品全生命周期研发管理。
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，同时提供向上游供应商进行JIT采购（VMI采购）及向下游客户进行VMI销售的解决方案。并通过EDI对接、供应商协同平台，实现产业上下游打通。
通过软硬一体化解决方案，深度融合IT与OT技术，打通信息系统与底层设备之间的壁垒，提升资源效能，保障生产连续稳定运行。通过PLM帮助汽配汽车企业建立IPD标准流程，实现敏捷研发；并以计划为核心，从全局优化资源调度，驱动研产供销高效协同；通过精细化生产管控及全流程质量跟踪与追溯，精确把控每道环节，持续优化效率品质成本，提升企业经营水平，提升企业综合实力。
方案优势
优势1：全流程追溯，品质持续改善。
优势2：产业链上下游高效协同。
优势3：软硬一体化 资源高效互动
优势4：研产供销服高效协同。
三、方案效果
该方案被践行4个月后，配件损耗大为降低，减少了不必要的浪费，使资源得以充分利用。实现了从订单接收到货品交付的全业务流程的信息化管理，提高了作业效率和准确率，提高仓库周转率，并通过各种报表提升对业务的管理监控；也实现了对运输过程不同维度的跟踪，并对运输各环节信息的共享，各相关方能够实时掌握运输的情况；还实现了对各个环节进行时效性校验。
